tag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post2139351491255815656..comments2023-05-11T15:38:59.241+03:00Comments on ZaffCat: Evaluarea angajatilor - probleme practiceZaffCathttp://www.blogger.com/profile/01353713141787617347noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-43944803223144313252009-01-18T12:09:00.000+02:002009-01-18T12:09:00.000+02:00Super subiect si faine ideile si discutiile iscate...Super subiect si faine ideile si discutiile iscate atat pe blog, cat si pe LinkedIn.<BR/><BR/>Raspuns direct la intrebare: Rezultatele evaluarii nu trebuie publicate in companie, ci trebuie discutate cu evaluatul si gasite solutii si un plan de ameliorare a comportamentului lui.<BR/><BR/>Mergand mai departe: problema prietenului tau nu pare a fi una de evaluare, ci "problema" este Mihai Cotuhttps://www.blogger.com/profile/11241384784265567667noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-58123783282546396332009-01-15T19:48:00.000+02:002009-01-15T19:48:00.000+02:00ca sa nu ma tot terorizezi ca nu comentez blogul :...ca sa nu ma tot terorizezi ca nu comentez blogul :) uite si parerea mea...eu cred ca e o idee buna sa primesti evaluare de la toti (majoritatea) oamenilor cu care interactionezi...in afara de parerea managerilor. Sigur, unii te iubesc, altii te urasc...dar media, pentru un esantion destul de larg, cred ca e destul de concludenta:) mie imi place sa stiu ce cred oamenii despre mine, nu sunt o ralucahttps://www.blogger.com/profile/12896251232609772719noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-62325202705677509922009-01-15T10:36:00.000+02:002009-01-15T10:36:00.000+02:00O firma are foarte mult de pierdut daca unui angaj...O firma are foarte mult de pierdut daca unui angajat i se vor trece cu vederea mitocaniile/ inadaptabilitatea/<BR/>incapacitatile manageriale pentru motivul simplu ca el aduce banu’, ca fara el compania/departamentul ar putea avea probleme serioase. Fara el poate ceilalti ar avea un randament mai bun, ar fi o competitie...Ancahttps://www.blogger.com/profile/16588719028077756339noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-64932791992304374122009-01-14T17:10:00.000+02:002009-01-14T17:10:00.000+02:00Excelent topic!Rezultatele bune "in extern" nu jus...Excelent topic!<BR/><BR/>Rezultatele bune "in extern" nu justifica atitudini ne-principiale fata de colegi. Astfel de profile de personalitate sunt centre de centrifugare a autoritatii, responsabilitatii si transparentei intr-o Companie care doreste nu numai sa vanda profitabil ci si relatii sanatoase cu Clientii sai sau intre angajatii care participa pana la urma la mentinerea "biotopului" in Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/06689710608183992119noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-63363286866776970172009-01-14T15:54:00.000+02:002009-01-14T15:54:00.000+02:00Parerea mea este ca rezultatele nu trebuiesc facut...Parerea mea este ca rezultatele nu trebuiesc facute publice. E treaba managementului sa evalueze personalul, nu e treaba celor din personal sa se analizeze intre ei. <BR/><BR/>"rezultatele bune pe relatia externa (client) scuza sau nu un comportament de autobaza in intern (colegi) "? <BR/><BR/>Nu, nu o scuza, dar iarasi este treaba managementului sa ridice problema celui cu comportament de Matei Laudoniuhttps://www.blogger.com/profile/17405205042169295043noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288546364048341419.post-67343296852538554712009-01-14T15:07:00.000+02:002009-01-14T15:07:00.000+02:00eu cred ca trebuie sa te gandesti daca in perspect...eu cred ca trebuie sa te gandesti daca in perspectiva intregul colectiv va fi performant, si nu e vorba doar de performanta directa (cifra de afaceri, profit etc) ci si de costuri (sau cost savings) cu intreaga echipa. daca cel care iti aduce 80% din profit/ venit goneste oameni, ii inhiba, ii demotiveaza/ frustreaza etc. asta se reflecta in costuri de recrutare, retinere, training si pe termen bandihttps://www.blogger.com/profile/01921703734404261680noreply@blogger.com