Se afișează postările cu eticheta dilema. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta dilema. Afișați toate postările

miercuri, februarie 25, 2009

Cum se traduce in romana "newsletter"?

Eu am gasit una tare, "Publicatie cu stiri"!

Venind momentul in care trebuia sa trimit newsletter-ul lunar al companiei unde lucrez am realizat ca primesc tone de newslettere, unele pe care le-am dorit la un moment dat, altele la care am fost obligat sa subscriu ca sa am acces la un serviciu si multe altele ca simplu spam. Si mi-am dat seama ca citesc foarte putine dintre acestea. Multe le mut automat intr-un folder pe care l-am denumit "newsletters" si probabil ca n-o sa le deschid niciodata iar altele le sterg.

Cele ramase trebuie sa aiba un titlu intr-adevar incitant insa in nici un caz nu de genul "Gaina care a nascut pui vii". Asadar titlul este, as zice eu, cel mai important lucru. Pe urma continutul trebuie sa confirme, sa-ti zici ca merita sa-l deschizi si sa nu-ti propui ca de la urmatoarele sa le muti in folderul prafuit.

Am pus intrebarea si pe LinkedIn, unor membri ai unor grupuri profesionale, atat locale cat si internationale, si cu mare placere am constatat ca lumea a scris mult si la obiect. Aici o dilema a aparut totusi, e bine sa selectezi publicul tinta sau nu? Unii au fost pro, altii contra. Insa concluzia generala a fost ca timpul newsletterului nu a trecut si inca mai poate aduce beneficii cu conditia sa fie bine facut.

Postez aici si newsletterul pe care l-am trimis. Daca aveti comentarii va rog sa nu ezitati ;-)

10 Motive sa vizitati www.ibprealestate.ro

miercuri, ianuarie 14, 2009

Evaluarea angajatilor - probleme practice

Ieri, un prieten a lansat o tema de discutie care a fost extrem de vie si dezbatuta. Ideea era urmatoarea: avand un sistem functional de evaluare a angajatilor intr-o companie, cum este mai bine - sa faci sau nu public rezultatul fiecaruia?
Din asta a mai rezultat o dilema. Ce se intampla dupa ce faci publice rezultatele?
Daca angajatul care face 80% din targetul departamentului ia un scor de rahat la evaluarea generala ai doua solutii: il penalizezi cumva (pe bune, nu doar de fatada) si atunci s-ar putea sa-si bage picioarele si sa plece la concurenta sau il premiezi/promovezi si atunci o sa-si bage ceilalti picioarele. I se vor trece cu vederea mitocaniile/inadaptabilitatea/incapacitatile manageriale pentru motivul simplu ca el aduce banu’, ca fara el compania/departamentul ar putea avea probleme serioase?
Sau cum bine comenta amicul - "rezultatele bune pe relatia externa (client) scuza sau nu un comportament de autobaza in intern (colegi) "?